Dr. Sherwood L. Fawcett, Başkan
Battelle Memorial Institute
505 King Ave.
Columbus, Ohio 43201
"Gordon Battelle ... bir bilim insanı ya da mühendis değildi. Bir buluşçu değildi. Hiçbir şey keşfetmedi. Hiç patenti yoktu. Hiç kitap yazmadı. Buna karşın, uygulamalı araştırmanın pratik bir değeri olduğu yönündeki inancı, yirminci yüzyıldaki herhangi bir kavram kadar önemli, etkili ve anlamlı olduğunu kanıtlamıştır."
(Newcomen Society önünde yapılan bir konuşmaya dayanmaktadır, Columbus, Ohio, Ekim 1979)
Battelle'in geniş hedefi, bilimin ve eğitimin insanlığın yararına ilerletilmesi ve kullanılmasıdır. Bu hedefi, teknolojik yeniliğin çeşitli yolları aracılığıyla gerçekleştirmeyi amaçlıyoruz.
Çalışmalarımızın çoğu, insanlığa fayda sağlayabilmesi için, sponsor olarak adlandırdığımız bir şirket ya da devlet kurumu aracılığıyla yapılmak zorundadır. Kamuya fayda sağlayacak şekilde bilgimizi ve verilerimizi alan ve kullananlar sponsorlarımızdır. Sanayi ve devlette kelimenin tam anlamıyla binlerce sponsora hizmet veriyoruz.
Ürettiğimiz bilgi ve bilimsel verileri kullanan kişiler için çalışıyoruz. Bu nedenle, bu kişilerle bizim Battelle ve hedefleri konusunda ortak bir çıkar paylaştığımızı düşünmeyi seviyorum. Durum böyleyken, Battelle'in 50. yıl dönümü, Enstitü'nün geçmişine, bugününe ve geleceğine bakmak için uygun bir zaman gibi görünüyor.
GEÇMİŞ
Bir ticari girişimden söz edildiğinde—ve Battelle Memorial Institute kesinlikle bir ticari girişimdir—bazı temel sorular ortaya çıkar: Nedir? Bu hale nasıl geldi? Ve nereye gidiyor? İlk iki soruya yanıt verebilmek için, Battelle'in doğuşunu ve büyümesini kısaca gözden geçirmek ve Enstitü'nün yaşamı ile dönemlerine ilişkin, elimden geldiğince, bir izlenim yakalamak istiyorum. Bunu söylüyorum çünkü Battelle büyük ölçüde çevresinin bir ürünüdür.
Gordon Battelle'in İnancı
Battelle Memorial Institute'un tarihi, elbette Gordon Battelle ile başlar. Gordon, olağanüstü bir öngörüye sahipti ve bilimsel araştırmanın yararlılığına inanıyordu. Bir bilim insanı ya da mühendis değildi. Bir buluşçu değildi. Hiçbir şey keşfetmedi. Hiç patenti yoktu. Hiç kitap yazmadı. Buna karşın, uygulamalı araştırmanın pratik bir değeri olduğu yönündeki inancı, yirminci yüzyıldaki herhangi bir kavram kadar önemli, etkili ve anlamlı olduğunu kanıtlamıştır.
Zengin bir Ohio'lu çelik üreticisinin tek oğlu olan Gordon, 21 Eylül 1923'te vefat etti ve vasiyetinde, mal varlığının büyük bölümünün "yaratıcı araştırmaların teşvik edilmesi ... ve buluşların yapılması" amacıyla "bir Battelle Memorial Institute ... kurulması" için kullanılmasını öngördü. Enstitü, ailesi için bir anıt olarak hizmet vermektedir.
Battelle'in Mütevelli Heyeti, yeni Enstitü için Ohio State University'ye bitişik King Avenue üzerinde on dönümlük bir arazi satın aldı. İlk bina Ekim 1929'da, Büyük Buhran'ın patlak verdiği sırada kullanıma açıldı. Buna rağmen Battelle iyi bir başlangıç yaptı ve bir yıl sonra, 1930'da, The Columbus Dispatch Enstitü'nün geleceği hakkında iyimser—ve sonradan anlaşıldığı üzere oldukça öngörülü—bir başyazı yayımladı.
Başyazıda kısmen şöyle deniyordu:
"Batı King Avenue'deki güzel ilk binanın tamamlanmasıyla yaklaşık bir yıl önce bilimsel çalışmalarına başlanan Battelle Memorial Institute'u kurarak Battelle ailesinin Columbus'a sunduğu hizmetin değerini belki de çok azımız takdir ediyor. İlk faaliyet yılının sonuna yaklaşılırken, toplam bordrosunda yalnızca yaklaşık 50 isim bulunuyor; ancak gelecek yıllar içinde, maddi bakış açısından bile, yüzlerce ya da binlerce çalışanı olan sanayilerden daha fazla Columbus'un gelişimine katkı sağlayabilir."
Metalurjide İtibarlı İsimler
Faaliyetlere başlamak üzere, Mütevelli Heyeti Enstitü için bir direktör seçti—Dr. Horace W. Gillett. Gillett, yeni laboratuvarların olası direktörü olarak Battelle yönetiminin dikkatini ilk çektiğinde, National Bureau of Standards'ın Metalurji Bölümü Şefi idi. Bir zamanlar Thomas Edison için çalışmıştı ve büyük buluşçunun dikkate değer ustalığının bir kısmını paylaşıyordu. Ayrıca alaşımlar ve süreçler konusunda olağanüstü bir bilgi birikimi edinmişti.
Daha sonra Battelle başkanlarından biri olacak olan Dr. Bertram D. Thomas, Dr. Gillett'i ve Enstitü'yü başlatmak üzere beraberinde getirdiği kişileri şu şekilde tanımlamıştır:
"Bunlar gerçekten çok itibarlı adamlardı. İlk günlerde, ülkedeki en önde gelen on metalurgu sayacak olsanız, Battelle'de bunların beşi vardı derdim. Ve bir bilim insanı olan Gillett, o dönemde metalurjistlerin dekanıydı."
Dr. Gillett, kendisinden olduğu kadar başkalarından da her zaman mükemmellik talep ederdi. Bureau of Mines ve Bureau of Standards'ta tanıdığı yüksek nitelikli birçok bilim insanını Battelle'e getirdi—çalışmaları sağlam, yetkin kişiler—ve Enstitü'ye daha başlangıçta güçlü bir mesleki temel kazandırdı. Kendi içgüdüleri, Gillett'in dürüstlük konusundaki ısrarıyla örtüşüyordu.
Dr. Gillett'in erken dönemde Battelle'e getirdiği parlak gençlerden biri Clyde Williams'tı. Gillett ve Williams yakın dostlardı ancak mizaç olarak son derece farklıydılar. Yıllar sonra, iki adam da Battelle'den emekli olduktan sonra, Williams Gillett ile erken dönem ilişkisini hoş bir mizahla hatırlamıştır:
"Gil'e çok yakındım," dedi Williams. "Evli değildim, Gil ise balık tutmakla evliydi; bu yüzden her hafta sonu o ve ben Ithaca çevresindeki göllere gider, balık tutar ve kimsenin Gil kadar kötü yapamayacağı yemeği yerdik. Ama birbirimize bağlandık. Beni Battelle'e gelmek üzere seçmesine yol açan da buydu."
Sözleşmeli Araştırma ve Kayıtsızlık
Şüphesiz, Battelle tarihindeki en önemli olaylardan biri, Dr. Gillett'in 1934'te Mütevelli Heyeti'nden idari görevlerinden affedilmesini istemesi ve Clyde Williams'ın direktör olarak atanmasını talep etmesiydi. Dr. Gillett, karakterinin damgasını Battelle'e vurmuşsa, Enstitü'nün büyüyüp gelişmesini güvence altına alan kişi, sözleşmeli araştırmayı atak biçimde teşvik etmesiyle Clyde Williams olmuştur. Teknik çevrelerde saygı görmesinin yanı sıra, şirket başkanlarını ve yönetim kurulu başkanlarını Battelle'e ihtiyaçları olduğuna ikna edecek cazibeye, coşkuya ve ekonomik anlayışa da sahipti.
Karşısında, en iyi ihtimalle, uygulamalı bilimin olanaklarına karşı kayıtsız bir sanayi dünyası vardı. Dr. Williams, sanayi bilime gelmeyecekse, bilimi sanayiye götürmeye kararlıydı.
Misyoner bir coşkuyla, trenlerin uçaklara kıyasla birincil ulaşım aracı olduğu bir dönemde, ülkenin bir ucundan diğerine seyahat etti.
Dr. Williams'ın liderliği altında, Enstitü'nün yetkinlikleri ve ilgi alanları, malzeme teknolojisinin çok ötesine geçerek kimya, fizik, mühendislik ve ekonomi alanlarındaki uzmanlığı da kapsayacak şekilde genişledi. İkinci Dünya Savaşı'nın başlamasıyla birlikte, Battelle ilk kez araştırmalarının sponsoru olarak Amerika Birleşik Devletleri hükümetini edindi.
Savaş yılları, Enstitü bilim insanları için büyük bir meydan okuma getirdi. Örneğin Battelle, metalurji alanındaki uluslararası itibarı nedeniyle, İkinci Dünya Savaşı'nın Manhattan Projesi'ne katılımı yoluyla atom enerjisinin geliştirilmesinde yer aldı.
Chester Carlson ve Xerox
Bu dönemde Battelle çalışanları bağımsız bir buluşçu olan Chester Carlson ile tanıştı ve 1944'te Battelle, onun buluşu olan xerography'nin geliştirilmesine yardımcı olmayı kabul etti. 1946'da Battelle, Haloid Company ile bir dizi anlaşmanın ilkini imzaladı ve bu anlaşmalar, Carlson'ın xerography sürecinin şirket tarafından ticarileştirilmesine yol açtı.
Haloid Company daha sonra Xerox Corporation oldu ve başarısının öyküsü iş dünyasında bir efsaneye dönüştü.
Savaş sonrası dönemde Battelle, genişleme ve çeşitlenmesini sürdürdü. 1950'lerin başlarında Enstitü, Cenevre, İsviçre ve Frankfurt, Almanya'da araştırma merkezleri kurdu. Cenevre Merkezi'nin ve Frankfurt'taki Battelle-Institut eingetragener Verein'in kurulması başlı başına cesur bir deneydi, ancak her ikisi de hızla kök salarak, sponsorlu araştırma kavramını Avrupa'ya taşıdı.
Beşeri Bilimlerin En Büyüğü Olarak Bilim
Dr. Williams'ın unvanı 1952'de Başkan olarak değiştirildi, ancak 1957'de emekli olduğu sırada kadro 3.100 kişiye ulaşmış olmasına rağmen, Battelle organizasyonu genelinde neredeyse herkes tarafından Clyde olarak bilinirdi.
Dr. Williams'ın yerine Battelle'in üçüncü üst yöneticisi olarak geçen Dr. Bertram D. Thomas, Dr. Williams ile uzun yıllar boyunca yakın çalıştı; onun asistanı ve Vekil Direktör olarak görev yaptı. Yıllar sonra Dr. Thomas, Battelle'e gelişini şu şekilde hatırlamıştır:
"Mayıs 1934'te Battelle'den ayda 150 dolar maaşla iş teklif eden bir telgraf aldım. Böylece Columbus'a geldim ve çalışmaya başladım. Sonradan bana o dönemde Battelle'de koşulların pek parlak olmadığı söylendi; tüm kadro 50 ya da 60 kişiydi ve pek işe alım yapmıyorlardı. Ama Clyde Williams beni, bir kimyager istedikleri gerekçesiyle savundu. Kimyager olarak işe yaramazsam, beni metalurjist olarak kullanabilirlerdi; metalurjist olarak da işe yaramazsam, beni muhasebeci olarak kullanabilirlerdi."
Yıllar süren yakın çalışma ilişkilerine rağmen, Dr. Williams ve Dr. Thomas üslup ve felsefe bakımından oldukça farklıydılar. Bert Thomas bilimi "beşeri bilimlerin en büyüğü" olarak görüyordu ve onun liderliği altında Enstitü, bilim insanı ile yaşadığı dünya arasındaki "toplumsal etkileşim" gereksinimi olarak adlandırdığı yöne doğru daha da ilerledi.
Bu rol üzerine, her zamanki mütevazılığıyla geriye dönük bir değerlendirme yapan Dr. Thomas şöyle dedi:
"Battelle'i sosyal bilime taşıdığımı söylersem, eminim eleştirilirdim. Ben bunu böyle düşünmüyorum. Bilimin etkileşimleri varsa, Battelle'in bunların ne olduğunu bilmesi ve onlara ilişkin bir şeyler yapmaya hazır olması gerektiğini düşündüm."
Dr. Thomas, Enstitü'nün, bağış fonu ve xerography'nin ticarileştirilmesi sayesinde, Gordon Battelle'in vasiyetindeki hedefi izlemek üzere çabalarını büyük ölçüde genişletebilecek mali kaynaklara sahip olduğu bir dönemde başkanlığı üstlendi. Dr. Thomas'ın liderliğinde Enstitü, araştırma faaliyetlerini genişletmeyi ve çeşitlendirmeyi sürdürerek, okyanus bilimi, bölgesel planlama, sağlık hizmetleri, ekoloji, kirlilik kontrolü ve kentsel sorunlar gibi alanlara yöneldi.
Yeni Alanlara Açılma
Ancak 1960'larda sözleşmeli araştırma çabalarını genişletmek, Dr. Thomas'ın stratejisinin yalnızca bir parçasıydı. Washington Üniversitesi yakınlarında bulunan 18 dönümlük ormanlık bir alanın satın alınması ve buranın Battelle Seattle Research Center'a dönüştürülmesi de vardı; konferansları ve ofisleri barındıran, ayrıca ziyaretçi bilim insanları ve akademisyenler için konaklama sağlayan, sade ama zarif binalardan oluşan bir yerleşke.
Ayrıca, Battelle Institute Program'ın oluşturulması da söz konusuydu; bu program, Battelle dışı kaynaklardan ve mevcut Battelle personelinden atanan bir Fellows grubuna, temel ya da akademik nitelikte çalışmalar yürütmeleri için destek sağlıyordu.
1964 sonbaharında Enstitü, Massachusetts, Duxbury'deki William F. Clapp Laboratories'in yönetimi ve işletilmesi sorumluluğunu üstlendi. Malzemelere yönelik deniz biyolojik saldırılarının incelenmesinde dünya çapında bir merkez olarak uzun süredir tanınan Clapp Laboratories, Battelle'in 1946'da Daytona Beach yakınlarında kurduğu Florida Deniz Araştırma Tesisi'ni tamamlayıcı nitelikteydi.
1964'te Battelle, ABD Atom Enerjisi Komisyonu tarafından Washington eyaletindeki Richland'da bulunan eski Hanford Laboratory'yi işletmek üzere seçildi. Devir işlemi yapılırken, tek bir imzayla Enstitü, Battelle'in Pacific Northwest Laboratories olarak adlandırılan biriminde 1.959 yeni personel kazandı ve toplam sayı yeni bir tüm zamanların en yüksek düzeyi olan 5.500'e ulaştı.
Kuzeybatı bölgesindeki ilgilerinin bir başka uzantısı olarak Enstitü, Washington eyaletinde Sequim Bay'in ağzında, deniz araştırmaları için 120 dönümlük bir alan satın aldı.
Battelle'in Pasifik Kuzeybatısı'ndaki faaliyetleriyle ilgili olarak, işte bu noktada ben, Pacific Northwest Laboratories'in ilk Direktörü olarak Battelle tarihinin bir parçası haline geliyorum; bu görev, Battelle yönetimi konusundaki "eğitimimi" tamamlayacaktı. Kesin konuşmak gerekirse, Enstitü'ye katıldığım anda, tüm personelimiz gibi ben de Battelle tarihinin bir parçası oldum. Benim için bu, Case Institute'ta doktoramı tamamladıktan kısa bir süre sonra, 1950 yılında gerçekleşti.
Battelle Vasiyetinin Mahkeme Tarafından Yeniden Yorumlanması
Richland'a gidip Pacific Northwest Laboratories'in başına geçmemden dört yıl sonra, Bert Thomas emekli olduğunda, Mütevelli Heyeti beni Enstitü Başkanı olarak seçti. Başkanlık görevim süresince, Battelle yaşamındaki en önemli dönüm noktalarından biri, Gordon Battelle'in vasiyeti ile Enstitü'nün faaliyetlerinin kapsamı ve alanına ilişkin hukuki süreç olmuştur.
Mart 1969'da başlatılan hukuki işlemler, Gordon Battelle'in vasiyetinin ayrıntılı bir yorumunu içeren bir tespit kararı ve hükümle, Mayıs 1975'e kadar sonuçlanmadı.
Kararın mali gerekliliklerini karşılamak için Enstitü'nün portföyü önemli ölçüde küçültüldü. Ancak olumlu tarafta, Battelle'in amacı netleştirildi ve çağdaş bir yorum kazandı.
Mahkeme kararının açıklanmasına yaklaşık olarak aynı zamanda, Battelle ABD İç Gelir Servisi (Internal Revenue Service) ile de uzun süren müzakereleri sonuçlandırdı. Bu müzakerelerin sonucunda Enstitü, geçmişe dönük birkaç yıl için vergi ödemeyi ve federal gelir vergisi ödeyen bir kuruluş haline gelmeyi kabul etti.
Bu sorunlara rağmen, Başkan olduğumda belirlediğim hedeflerin bir kısmına doğru önemli ilerlemeler kaydettiğimize inanıyorum. Örneğin, Battelle’in çeşitli bileşenlerini birbirine çok daha yakınlaştırdığımıza ve onlara daha güçlü bir iş birliği ve ortak amaç duygusu kazandırdığımıza ikna olmuş durumdayım.
Öngörü ve planlama sayesinde Battelle, bir kuruluş olarak büyümeye devam etmiştir. İyi planlama sayesinde, güncel araştırma gereksinimlerinin en yüksek olduğu alanlarda —örneğin enerji ve çevre çalışmaları ile yaşam bilimlerinde— çok daha geniş kapsamlı bir araştırma çabasını üstlenmek için son derece elverişli bir konumda bulunuyorduk.
Battelle’in bu geniş hatlarla çizilmiş tarihinde, kendi başına önemli olan ve aynı zamanda Enstitü’nün temel yönelimlerinden birini vurgulayan bir başka olayla son vermek istiyorum. 1978 yılında ABD Enerji Bakanlığı, ticari nükleer atıkların yalıtımı konusunda büyük bir programın yönetimini Battelle’e yetkilendirdi.
Bu program, Battelle’i bu ve daha sonra gelen diğer geliştirme programları için yeni bir işletme bölümü —beşincimiz— oluşturmaya yöneltti. Proje Yönetimi Bölümü olarak bilinen bu yeni birim, Battelle’in büyük ölçekli geliştirme türü programların yönetimine yönelik çabalarını resmileştirme ve genişletme niyetinin bir göstergesidir.
Bu programlardaki vurgu, gösterimden önce gelen araştırma ve geliştirmeden ziyade, yeni teknolojinin gösterimine yöneliktir.
Günümüz
Battelle’in bu tarihi, elbette, oldukça kısaltılmış bir tarihtir. İnsanları ve olayları anmak için çok daha fazla zaman harcayabilirdik; ancak Enstitü doğası gereği benzersiz biçimde geleceğe dönüktür. Bu nedenle şimdi günümüze ve geleceğe ilerlemek istiyorum. Ancak bunu yapmadan önce, belirtmek istediğim birkaç gözlem var.
Daha önce de belirttiğim gibi, Battelle kelimenin tam anlamıyla tek bir adamın, Gordon Battelle’in fikri olarak doğmuştur; Gordon Battelle, fikrinin uygulanabilirliğine aile servetini yatırmıştır. Bu fikir, keşifler ve buluşlar yapmanın insanların yaşamlarını iyileştirmedeki yararlılığı ve önemiyle ilgiliydi.
Bir şekilde ya da başka bir şekilde, bu fikir Battelle Memorial Institute’te çalışmış olan herkes tarafından benimsenmiş, değiştirilmiş, güçlendirilmiş ve beslenmiştir.
Dolayısıyla Enstitü, bilimin doğru şekilde uygulandığında insanlığın koşullarında kayda değer bir iyileşme sağlayabileceğine inanan, iyi eğitimli ve yaratıcı insanların çabaları ve adanmışlığıyla inşa edilmiştir. Her bir personel üyesi, geçmişte başkalarının yaptıkları üzerine inşa etmiş; ancak her biri aynı zamanda kendisinden de bir şeyler katmış ve vermiştir, çünkü bilimsel araştırma yürütmek, süreç içinde kendinizden bir şeyler ortaya koymadan mümkün değildir.
Bireysel Personel Üyesi: İtici Güç ve Gayret
Burada, personel üyelerinin bireyler olarak önemine değinmek istiyorum. Enstitü’nün belki de en önemli ayırt edici özelliği, bireysel çabaya duyduğu bağımlılık ve verdiği destektir.
Enstitü’nün yaşamındaki gerçekten önemli gelişmelerin tamamı, istisnasız olarak, tek bir kişinin ya da küçük bir grubun belirli bir faaliyetin Battelle için hayati olduğuna ikna olması sayesinde ortaya çıkmıştır. Enstitü’nün yeni araştırma alanlarına girişi, araştırma çabalarının izlediği yönler ve belirli çalışma alanlarının büyümesi —bunların tümü— bir personel üyesinin ya da en fazla küçük bir personel grubunun itici gücü ve gayreti ile Battelle yönetiminin bu bireysel çabalara verdiği destekle ilişkilendirilebilir.
Biz Battelle’de, bireyin, birey olarak, Battelle’in işleyişindeki hayati rolünün her zaman bilincinde olmaya çalışırız.
Battelle’in Net Varlığının Yarısından Vazgeçmek
Geçmişe ilişkin bir başka gözlem: Battelle, 50 yıllık varlığı boyunca ekonomik bunalımlar, savaşlar ve ekonomik çalkantılar içinden geçerken başarılar ve başarısızlıklar yaşamıştır. Daha önce değindiğim hukuki ve vergisel sorunlar, kuşkusuz, kuruluşun gücünün gerçek bir sınavı olmuştur ve olmaya devam etmektedir.
Mütevelli Heyeti’nin Battelle’in amaçlarına ve bu amaçların nasıl izlenmesi gerektiğine ilişkin yorumu, IRS’in hayır amaçlı faaliyet tanımlarına göre bir vergi muafiyetine hak kazanmıyordu. Ayrıca, Gordon Battelle’in Vasiyeti’nin mahkemece onaylanan yorumu, Battelle’in varlıklarının önemli bir kısmının diğer hayır kurumlarına dağıtılmasını gerektiriyordu.
Bu iki durum, Battelle’in net varlığının yaklaşık yarısından vazgeçmesiyle sonuçlandı. Neredeyse hiçbir ticari işletmenin, net varlığının yarısının iki aylık bir süre içinde elinden alınmasına ciddi bir sarsıntı yaşamadan dayanamayacağını söylemek güvenlidir. Battelle de bu açıdan bir istisna değildir.
Ancak şimdi Enstitü’nün mevcut durumuna gelelim.
Şu Anda Neredeyiz?
Elli yılın ardından, neredeyiz? Sayılar ve istatistikler açısından bakıldığında, yaklaşık 7.100 kişiyiz; yılda yaklaşık 300.000.000 doların üzerinde araştırma ve geliştirme çalışması yürütüyoruz; yaklaşık 2.000 şirket ve devlet kurumu ile yaklaşık 3.000 ayrı sözleşme kapsamında çalışıyoruz.
Net varlığımız yaklaşık 150.000.000 dolardır; bunun büyük bölümü, dünyanın en gelişmiş bilimsel araştırma ekipmanlarından bazılarını içeren binalar ve tesislerdedir. Personelimizin yaklaşık yüzde 40’ı lisansüstü eğitim almış mühendisler ve bilim insanlarından oluşmaktadır; geri kalanlar ise dünyanın en yetkin teknisyenlerinden bazılarını kapsamaktadır.
Hukuki olarak, kâr amacı gütmeyen bir hayır vakfı olarak kalmaya devam ediyoruz. Muhtemelen dünyada, ticari bir işletmenin ödediği tüm vergileri ödeyen ve belirli koşullar altında, hatta para kazanmadığı zamanlarda bile, formüle dayalı olarak diğer hayır kurumlarına kaynak aktaran tek kâr amacı gütmeyen hayır vakfıyız.
Bu tuhaf koşullar dizisine rağmen, kendimizi hâlâ son derece şanslı görüyoruz.
Biz Sorunları Çözeriz
Bilimsel araştırma ve geliştirme son derece asil ve kulağa hoş gelen bir faaliyettir; peki Battelle tam olarak ne yapar? Genel olarak, bilimsel ve teknik bilgi üretir ve kullanır, ayrıca başkalarına bu bilgiyi nasıl kullanacaklarını öğretiriz. Çoğunlukla, diğer kuruluşların çözülmesini yeterince acil gördükleri ve çözüm için ödeme yapmaya istekli oldukları sorunları çözeriz.
Ne tür sorunlar ve hangi alanlarda? Battelle’in çalışma alanları, dünya sorunlarının bir mikrokozmosudur.
Çaba büyüklüğü açısından bakıldığında, en büyük tek alan enerjiyle ilgilidir —yeni ya da alternatif enerji kaynakları, enerjinin yeni ya da daha verimli kullanım yolları ve enerji kullanımının insan ve diğer yaşam biçimleri üzerindeki çevresel ve diğer etkileri. Bu alanda fiziksel, yaşam, sosyal ve mühendislik bilimlerinin tamamından yararlanırız.
Muhtemelen Battelle için ikinci en büyük faaliyet alanı askeri savunma amaçlı araştırma ve geliştirmedir. Askeri Ar-Ge’mizin diğer tüm Ar-Ge’ye oranı, muhtemelen Amerika Birleşik Devletleri için ulusal oranla karşılaştırılabilir düzeydedir.
İlginçtir ki, askeri araştırmaların büyük bölümü sonunda sivil sektörde uygulanır —yeni malzemeler, yeni malzeme üretim yöntemleri, karmaşık testleri düzenleme ve yürütme için yeni teknikler ve kalite güvencesi için yeni yöntemler bunlardan sadece birkaçıdır.
Potansiyel Toksinler Üzerine Araştırmalar
Yaklaşık aynı büyüklükte olan ve son on yılda önemi giderek artan bir diğer alan, yaşam bilimlerindeki araştırmalarımızdır —genellikle potansiyel olarak toksik maddelerin ve atmosferlerin canlı organizmalar, çoğunlukla insanlar üzerindeki etkileriyle ilgilenen araştırmalar.
Başlangıcından itibaren Battelle, malzemelerin ve endüstriyel süreçlerin geliştirilmesinde yoğun biçimde yer almış ve metalurji, seramik ve kimya alanlarında etkinliğini sürdürmüştür.
Son on yılda, fiziksel ve yaşam bilimleri ile toplum arasındaki etkileşim ve bunların toplumsal etkileri konusunda artan bir farkındalık ortaya çıkmıştır.
Battelle, bu etkileşimi sponsorlarımızın yararına yorumlayabilmek için çok disiplinli araştırma yetkinlikleri geliştirmede öncülük etmiştir.
Diğer Araştırmalar
Son olarak, araştırma konularımızın gözden geçirilmesi, beyaz yakalı suçlar, nüfus, dünya ekonomisi ve kentsel planlama gibi giderek artan sayıda toplumsal konuyu da içermelidir.
Battelle’in amaçları arasında, kadın ve erkeklerin istihdama yönelik eğitimi açıkça yer almaktadır. Bugüne kadar bu amaç, öncelikle eğitimin biliminin geliştirilmesine ve bilimin daha etkin kullanılmasına yönelik çabalarla izlenmiştir.
Bu eğitim hedefini başlıca seminerler düzenleyerek, makaleler ve kitaplar yayımlayarak ve bireylerin laboratuvarlarımızı ziyaret edip insanlarımızdan uzmanlaşmış araştırma ve araştırma yönetimi tekniklerini öğrenmeleri yoluyla gerçekleştiriyoruz.
Şimdiye kadar araştırma ve geliştirme ile eğitim alanlarındaki çalışmalarımızdan söz ettim. Önemi giderek artan bir başka faaliyet alanı ise Battelle tarafından geliştirilen ve sahip olunan fikri mülkiyetin ticarileştirilmesine yönelik yolların geliştirilmesiyle ilgilidir.
Genellikle bu faaliyetler Battelle’in iştirakleri olan Battelle Development Corporation ve Scientific Advances, Inc. aracılığıyla yürütülür; ancak bu faaliyetlerin temelindeki teknoloji büyük ölçüde Battelle laboratuvarlarından gelmektedir.
Tarihsel olarak, bu yenilik sürecinin en çarpıcı örneği kuşkusuz kserografidir; kserografi, buluşu Chester Carlson’a ait olan, Battelle tarafından daha da geliştirilen ve nihayetinde Xerox Corporation tarafından ticarileştirilen bir teknolojidir. Bu olağanüstü bir başarıydı; ancak birçok insanın, bu teknolojinin yaygın kullanıma sunulması için yapılanların gerçek önemini kavradığından şüpheliyim.
Teknik Buluş ARTı Ticarileştirme
Battelle’de, her önemli buluşun gerçekte iki bölümden oluştuğuna inanırız. Bunlardan biri teknik buluşun kendisi, ikincisi ise bu buluşun kamu yararına ticarileştirilmesidir.
Birçok buluşta, buluşun nasıl ticarileştirilmesi gerektiği ve halka nasıl pazarlanacağı hiç de açık değildir. Pek çok durumda, başarılı bir teknik geliştirme, onu pazara sunmanın kârlı bir yolu bulunamadığı için tamamen kaybolur.
Kserografinin geliştirilmesi ve ticarileştirilmesi, yenilik sürecinin her iki bölümünde de büyük bir başarıydı. İlk aşama, kserografinin ortaya konması ve geliştirilmesiydi. İkinci aşama ise Xerox Corporation tarafından geliştirilen ve iş dünyasının ve sanayinin geniş bir kesiminin Xerox makinelerini uygun fiyatlarla kiralama esasına göre edinmesini mümkün kılan yenilikçi pazarlama teknikleriydi.
Battelle’in yeni teknolojik gelişmeleri ürünler biçiminde pazara sunma çabalarına ilişkin daha yakın tarihli başka örnekler de vardır. Bunlardan bazıları, bu gelişmelerin doğru şekilde pazarlanabilmesi için zaman zaman yeni girişimlere duyulan gereksinimi vurgulaması açısından ilginçtir.
Örneğin bu yıl, Battelle’in iştiraki Scientific Advances tarafından başlatılan küçük bir şirket olan Nortec Corporation’ın, yeni tür tahribatsız test ekipmanları üretmek ve pazarlamak üzere satılması gerçekleşmiştir. Aynı yıl, “doğrudan şekillendirilmiş metal” olarak adlandırdığımız malzemenin yeni biçim ve uygulamalarının üretimi ve pazarlanması için Trans-Met Corporation adlı yeni bir şirketin faaliyete geçirilmesine de tanık olunmuştur.
Genel olarak baktığımızda, kurucumuzun, Battelle’in Mütevelli Heyeti ve personelinin son 50 yılda onun fikriyle neler yaptığını görse şaşıracağını, ancak bundan memnuniyet duyacağını düşünüyoruz.
Gelecek
Battelle Memorial Institute’ün geçmişi ve bugünü bu kadar. Araştırma, yeni bilgi, keşifler ve buluşlar doğaları gereği geleceğe yöneliktir.
İyi bilinmektedir ve Battelle de kendi deneyimlerinde bunu görmüştür ki, bir buluşun yapılmasından kamuoyu tarafından önemli ölçüde benimsenmesine kadar geçen süre ortalama yaklaşık 12 yıldır. Temel araştırma söz konusu olduğunda, yararlı uygulamaya ulaşmak için çok daha uzun bir süre gereklidir.
Dolayısıyla Battelle’i düşünürken, aylar hatta yıllar yerine on yıllar ölçeğinde düşünmemiz gerekir.
Karşılanmamış İnsani Gereksinimler
Battelle, uygulamalı araştırma ve geliştirmenin ön saflarında çalışır ve uygulamalı araştırma büyük ölçüde karşılanmamış bir insani gereksinime verilen bir yanıttır. Buna bağlı olarak, Battelle’in geleceğine ilişkin her türlü değerlendirme, toplumun karşılanmamış gereksinimlerini dikkate almak zorundadır.
Enstitü’nün 50. yıl dönümü etkinliklerinin bir parçası olarak, Battelle yönetimi stratejik planlarını gözden geçirmiş ve revize etmiştir. Bunu yaparken, dünyanın karşılanmamış bir dizi gereksinimini belirlemiş ve bunları araştırma ve geliştirme gereksinimleriyle ilişkilendirmiş bulunuyoruz.
Bu gereksinimleri ayrıntılandırmak istiyorum; çünkü özgür dünyanın liderliğinin bir parçası olarak sizlerin, bu gereksinimlere yönelik bir şeyler yapmanın önemini fark etmenizin hayati olduğuna inanıyorum.
Enerji Gereksinimini Azaltmak
Şu anda özellikle farkında olduğumuz ve önümüzdeki yıllar boyunca da bizimle olacak olan, ezici öneme sahip bir gereksinim, enerji kaynaklarının arzını artırmak ve enerji gereksinimlerini azaltmaktır.
Bununla bağlantılı olarak, diğer doğal kaynaklardaki kıtlıkları ya da yaklaşan kıtlıkları belirleme ve bunlarla nasıl başa çıkılacağını öğrenme gereksinimi vardır. Umut ediyoruz ki bu yolla, enerji kıtlığımızın ulaştığı boyuta varmadan önce diğer kıtlıkların önüne geçebiliriz.
Açlığı Azaltmak
Açlık ve yetersiz beslenmeyi azaltmaya, gıda arzını ve dağıtımını iyileştirmeye yönelik acil bir gereksinim vardır. Bununla yakından ilişkili bir başka gereksinim de aşırı nüfusu azaltmak ve nüfus artış hızını kontrol altına almaktır.
Suç ve terörizmin görülme sıklığını azaltmamız, gelişmekte olan ülkelere vatandaşlarının durumunu iyileştirmeleri ve yoksulluk ile işsizliği azaltmaları konusunda yardımcı olmamız gerekmektedir. Genel olarak bakıldığında, her yerde yaşam kalitesini iyileştirme gereksinimi vardır.
Çevresel etkilerin nedenlerini ve sonuçlarını belirlemeli ve pratik kontrol önlemleri geliştirmeliyiz. Ayrıca, insanların içinde yaşadıkları durumla daha iyi başa çıkabilmelerini sağlamak için eğitimlerini de geliştirmeliyiz.
Uluslararası ekonomi ve ticaretteki dengesizlikleri en aza indirme gereksinimi de vardır ve dezavantajlı grupların topluma daha iyi uyum sağlamasını geliştirmeliyiz.
Burada saydığım gereksinimler çok genel ifadelerle belirtilmiştir; ancak daha az genel nitelikte olan, yine de önemli ve geleceğin toplumu ile sanayisi üzerinde önemli etkiler yaratacak başka gereksinimler de vardır.
Bunları kısaca sıralayayım:
- Battelle gibi kurumların insan gereksinimlerini daha iyi karşılayabilmesi için bilimsel ve teknolojik bilgimizi genişletmek;
- Ulusların güvenliğini iyileştirmek;
- Uluslar arasında önyargılı ya da manipüle edilmiş iletişimin sosyo-politik sonuçlarından kaçınmaya yardımcı olmak;
- İnsan kaynakları dâhil olmak üzere kaynakları korumak;
- Hastalıkları kontrol altına almak;
- Makinelerin ve yapıların arızalanmasını önlemek ve aşırı tasarımla arızadan kaçınmanın israfını ortadan kaldırmak;
- Daha verimli ve yeterince kullanışlı ulaşım biçimleri geliştirmek;
- Daha iyi ve daha ekonomik konut sağlamak;
- Kentsel yeniden geliştirmeyi daha ileri görüşlü bir şekilde planlamanın yollarını bulmak.
Karmaşık Karar Vermeyi İyileştirmek
Sıklıkla gözden kaçırılan ve üstün öneme sahip olduğu için değinmek istediğim bir başka gereksinim daha var. Karmaşık durumlarda karar alma için şu anda yetersiz olan yöntemleri iyileştirmemiz gerekiyor.
Sorunlar kriz boyutlarına ulaşmadan önce doğru kararlar alınmış olsaydı, bugün karşı karşıya olduğumuz diğer gereksinimlerin birçoğu çok daha az acil olurdu.
Biraz hayal gücüyle, bu gereksinimlerin Battelle gibi kuruluşlar ve genel olarak iş dünyası ile sanayi için büyük zorluklar ve fırsatlar temsil ettiğini görmek zor değildir.
İkinci Sanayi Devrimi
Şimdi geleceği ve bunun sanayi, dolayısıyla Battelle için ne anlama geldiğini değerlendirirken farklı bir yaklaşım benimsemek istiyorum. Öncelikle şunu söyleyerek başlayayım: Gelişmiş dünyanın, birinci sanayi devriminin son aşamalarından yeni bir sanayi devrimine, ya da benim adlandırdığım şekliyle ikinci sanayi devrimine doğru ilerlediğine inanıyorum.
Bildiğiniz gibi birinci sanayi devrimi, 19. yüzyılın başlarında buhar makinesinin geliştirilmesi ve kullanıma alınmasıyla Avrupa ve Amerika’da neredeyse eşzamanlı olarak başladı. Günümüzde yaşanmakta olan son aşamalarında ise, yaşam kalitesini artırmak için yapay zekâ, iletişim ve bilgisayar sistemlerinin kullanımını görüyoruz.
Birinci sanayi devriminin baskın özelliklerinden biri —gerçek önemi ancak şimdi belirginleşen—, pek çok şeyin ücretsiz ya da esasen ücretsiz olduğu varsayımına dayanması ve ekonomik olarak bu varsayım üzerine optimize edilmesiydi.
Yani ücretsiz hava, ücretsiz su, ücretsiz ya da neredeyse ücretsiz enerji ve araziye sahiptik. Gürültü yapmakta ve manzarayı bozmakta serbesttik. Endüstriyel sistemimizi yalnızca bu kavramlar üzerine optimize etmekle kalmadık; tüm teknolojimizi geliştirdik ve yöneticilerimizi, mühendislerimizi, bilim insanlarımızı ve ekonomistlerimizi bu terimler çerçevesinde düşünmeleri için eğittik.
HİÇBİR ŞEYİN ÜCRETSİZ OLMADIĞININ FARK EDİLMESİ
Yeryüzünün kullanımının daha ileri evriminde hiçbir şeyin ücretsiz olmadığını fark etmemiz ancak son on yıl içinde gerçekleşti. Artık ücretsiz hava, su, enerji ya da arazi yok.
İnsanın kullanımı için malzeme, ürün ve hizmet üreten her sistem kapalı bir sistem olmak zorundadır. Girdiler ve çıktılar esasen özdeş olmalı ya da en azından çevreye karşı inert ve müdahaleci olmayan nitelikte olmalıdır.
Henüz girmekte olduğumuz ikinci sanayi devriminde, işletmeler yeni oyunun temel kurallarına göre yaşamak ve bu kurallar çerçevesinde ekonomik optimizasyon yapmak zorunda kalacaktır. Hükümetler de, tüm işlev ve hizmetlerinde, aynı kurallara bağlı olacaklardır.
Bu durum köklü bir değişimi gerekli kılıyor; hatta düşünme biçimimizin bile değişmesi gerekiyor.
Kuşkusuz bu yönde ilerlemeye karşı büyük bir isteksizlik olacaktır ve bu kesinlikle anlaşılabilir bir durumdur. Mevcut endüstriyel sisteme çok büyük sermaye yatırımları yapılmıştır.
... Ve Başka Seçeneğimiz Yok ...
Başarılı olması hâlinde mevcut, ince ayar yapılmış endüstriyel sistemimizi geçersiz kılacak yeni teknolojiye yapılması gereken yüksek riskli yatırımı sorgulayabiliriz. Ancak kuşağımızın koşulları ve yaşanan olaylar, nihayetinde bize başka bir seçenek bırakmamaktadır.
Yeni bir çağın taleplerine uyum sağlamaya başlamak zorundayız. Otomobil, elektrikli makineler, elektronik, plastikler ve bilgisayarlar, her biri kendi zamanında çeşitli endüstrileri geçersiz kılmıştır. Şimdi ise kapalı sistemin ve “Koruma Çağı”nın ortaya çıkışı, günümüzde yerleşik süreçleri geçersiz kılacak gibi görünmektedir.
Ancak Fırsatlar Nefes Kesici
Olumlu taraftan bakıldığında, ortaya çıkan bu dönem; başarılı yeni girişimler, yeni bir girişimci kuşağı ve en önemlisi insanlığın ilerlemesine yapılacak önemli katkılar için heyecan verici ve neredeyse nefes kesici fırsatlar sunacaktır.
Bakılan hemen her yönde, zamanın gereksinimlerini karşılamak için yeni ürünler ve süreçler geliştirme ve uygulamaya koyma yönünde zorluklar bulunmaktadır. Bu bakış açısından sorun, bu fırsatları ayıklamak, zaman aşamalarına ayırmak ve en az riskle bunlardan yararlanmaktır.
İnsanlık için karşılanmamış gereksinimlerin bu dökümü ve sanayi için yaklaşmakta olan ikinci sanayi devriminin bu çerçevesi içinde Battelle’in rolü nedir?
İlk olarak, elbette, son 50 yılımızda yaptığımız gibi, sanayiye ve devlet kurumlarına geleceğe doğru ilerlerken yardımcı olmaya kendimizi adamamız gerekir. Bu, onların belirlenmiş görevlerini yerine getirmelerine yardımcı olacak sağlam uygulamalı araştırmalar yoluyla gerçekleşir.
Yararlı Teknolojik Değişimde Öncülük
Battelle için ikinci rol, kurucumuzun “keşifler ve buluşlar yapmak” olarak adlandırdığı ve benim de ekleyeceğim üzere, bunların aksi hâlde başarılamayabilecek durumlarda kamu yararı için pazara taşınmasını sağlayacak pratik yollar bulmaktır.
Battelle, başkalarının gidemediği ya da gitmek istemediği yollarda, yararlı teknolojik değişime öncülük etmelidir. Bunu yapabilmek için kazanabileceğimiz tüm paraya ihtiyacımız olacaktır.
Battelle, tarihi boyunca çalışmalarını desteklemek için hiçbir zaman hayır amaçlı bağışlar talep etmemiştir ve bunu yapmayı da asla düşünmemektedir. Bu nedenle, rolümüzü yerine getirebilmek için kendi yolumuzu kazanmamız gerekir ve bunu da kendi fikri mülkiyetimizin geliştirilmesi, ilerletilmesi ve ekonomik olarak değerlendirilmesi yoluyla yapmak zorundayız.
Yenilik, Çok Sayıda Halkası Olan Uzun Bir Zincirdir
Battelle’in geleceği, sponsorlarımıza ve topluma hizmet eden teknolojik yenilikte açıkça yatmaktadır. Biz Battelle’de teknolojik yenilik sürecini uzun bir zincir olarak görüyoruz.
Bu zincirin halkaları; gereksinimin tanımlanması, bilgi, araştırma, buluş ve yenilik, geliştirme, sermaye yatırımı, pazarlama yatırımı ve nihayetinde kamuya yeni ürünler ve hizmetler sunmak üzere ticarileştirmeyi içerir.
Her halka güçlü olmadıkça ve üzerine düşen talebi karşılamadıkça, zincir işlevsizdir ve tek bir halka bile başarılı sayılmaz.
Battelle, hizmetinin ilk yüzyılında yarı yolu geride bırakırken, bizler bireyler olarak ve bir kuruluş olarak teknolojik yenilik zincirindeki halkalarımızı mümkün olduğunca güçlü kılmaya kendimizi adamış durumdayız.
Bizim için bunun, Enstitü’nün insanlığın ilerlemesine katkıda bulunmadaki gelecekteki başarısını güvence altına almanın en iyi yolu olduğu açıktır ve elbette Battelle’in varlık amacı da budur.