VERİ İŞLEME FONKSİYONUNUN ORGANİZASYONU VE YÖNETİMİ
American Management Assoc'n.
New York, N.Y.
Başkan:
STEVENS L. SHEA, Veri İşleme Başkan Yardımcısı, American Insurance Co., Newark, N.J.
Eş Başkan:
LIONEL E. GRIFFITH, Kontrolör Yardımcısı, International Latex Corp., Dover, Del.
Konuşmacılar: - ALBERT J. EISENBERG, Müdür, Veri İşleme Bölümü, Bache & Co., New York, N.Y. - DONALD V. BIERWERT, Müdür, Veri İşleme, Plastik Bölümü, Monsanto Chemical Co., Springfield, Mass. - JOSEPH M. SAVAGE, Planlama ve Araştırma İcra Direktörü, Planlama ve Geliştirme Bölümü, Prudential Insurance Co. of America, Newark, N.J. - LEO SYNNESTVEDT, Proje Grup Lideri, Planlama ve Kontrol, International Latex Corp., Dover, Del. - JAMES JUMP, Müdür, Makine Veri İşleme, International Latex Corp., Dover, Del.
I. Organizasyon
- Amaçlar ve hedefler
- Şirket gereksinimleri
- Organizasyon şemaları
- Sorumluluk ve yetki
- Kadro ve hat ilişkileri
- Raporlama düzeyi
- Personelin istihdamı ve geliştirilmesi
- Politikalar
- Sistemler ve prosedürler
- Diğer işlevlerle ilişkiler
II. Bölümsel Operasyonların Planlanması
- Uzun ve kısa vadeli planlama
- İnsan gücü gereksinimleri
- Ücret yapısı
- Maliyet ve bütçe gereksinimleri
- Veri işleme ekipmanı gereksinimleri
- İş yüklerinin planlanması
- Performans standartlarının belirlenmesi
- Mevcut operasyonların analizi
- Bir bilgi erişim programının planlanması
- İş dağıtım çizelgelerinin hazırlanması
- Mekanizasyon derecesinin ve ekipman türlerinin belirlenmesi
III. Operasyonların Yürütülmesi
- Programların, projelerin ve faaliyetlerin geliştirilmesi
- İletişim sistemleri: manuel, mekanik ve elektronik veri işleme
- Delikli kart ekipmanları, bilgisayarlar, diğer veri işleme ekipmanları
- Programların ve projelerin desteklenmesi
- Sistem analizi ve akış şeması oluşturma
- Ekipman işletimi, değerlendirmesi ve uygulamaları
- Programlama
- Makine kodlama
- Form tasarımı
- Prosedürler ve yöntemler
- İş yeniden düzenlemesi ve çalışan eğitimi
- Makine işletimi, denetimi ve bakımı
- Program bakımı ve geliştirilmesi
- Uygulamalar: satış, muhasebe, üretim ve stok kontrolü, bordro ve maliyet kontrolü, personel, mühendislik, diğerleri
IV. Operasyonların Kontrolü ve Değerlendirilmesi
- Performans ölçümü
- Gerçekleşenler ile hedeflerin karşılaştırılması
- Bölümsel planlardan sapmalar
- Performans değerlendirmesi
- Performans standartlarının belirlenmesi
- Bütçe kontrollerinin oluşturulması
- İş yükü ve üretim kontrolü
- Sistemlerin, programlamanın ve operatör etkinliğinin değerlendirilmesi
V. Bölümsel Operasyonların İyileştirilmesi
- Operasyonların düzeltilmesi ve değiştirilmesi
- Yeni yöntemlerin ve sistemlerin araştırılması ve geliştirilmesi
- Sorunların ve tuzakların önlenmesi
- Yöneylem araştırması
- Yeni ekipman analizi