← Computers & Automation

Oil Industry Comments on Computers

B
Bilinmeyen Yazar
1958 · Computers and Automation

"Başlamak için üst düzey yöneticiler tarafından yürütülen tam bir yıllık ön planlama yaptık . . . ardından, her bölümdeki kilit kişilerin Yöntemler ve Prosedürler biriminden programcılarla birlikte makineler tarafından yapılacak işlemleri düzenlediği, bir yıl daha süren programlama ve eğitim dönemi geçirdik."

American Petroleum Institute tarafından aktarılan, tanınmış bir petrolcünün sözleri:

"Petrol işinde bizler, çok ağır, hacimli ve nispeten düşük kaliteli bir emtiayı ele almak ve taşımakla uğraşıyoruz. Onu yerin derinliklerinde arıyoruz. Yerden çıkarıyor, tanklara koyuyor, tanklardan pompalarla alıp bir rafineriye giden boru hattına gönderiyoruz; orada yeniden kaldırıyor, işliyor, daha fazla tanka koyuyor, temizliyor, karıştırıyor, bir gemiye ya da bir tanker vagonuna ya da bir kamyona ya da başka bir boru hattına yüklüyor, tekrar taşıyor, bir terminale getiriyor, boşaltıyor, yeniden yüklüyor, bir dökme tesise götürüyor, boşaltıyor, tekrar yüklüyor, bir servis istasyonuna götürüyor, başka bir tanka koyuyor, bir kez daha müşterinin otomobil deposuna pompalıyor, camını siliyor, ücretsiz hava ve su veriyor ve vergiler hariç, pound başına üç buçuk sent ücret alıyoruz. Tüm bu insan emeği ve enerjiyi gerektiren başka hangi ürün buna yakın bir fiyata satın alınabilir?"

Robert Wilson, Yönetim Kurulu Başkanı, Standard Oil Company of Indiana:

"... ülkenin enerji ihtiyacı o kadar hızlı artıyor ki (önümüzdeki 25 yılda kesinlikle iki kattan fazla), nihai sorun hangi yakıtın devre dışı kalacağı değil, hızla büyüyen yükü taşımaya neyin yardımcı olabileceğidir. Petrolün kullanım alanlarının çoğundaki mevcut üstünlüğü o kadar büyüktür ki, çok büyük bir fiyat artışı dışında hiçbir şey, önümüzdeki 25 yılın çok ötesinde üstlenebileceği tüm işi almasını engelleyemez."

H. E. Schnurr, Yardımcı Kontrolör, Büyük Ölçekli Elektronik Hesaplama Sistemleri Komitesi Başkanı, Texaco Company:

"En iyi tahminler, yeni bilgisayar sisteminin tüm yeteneklerinden yararlanılabilmesi için 60 insan-yılından fazla planlama ve hazırlık gerekeceğini gösteriyor. . . . Hayret verici miktarda hazırlık çalışması yapılmalıdır. Ancak hazırlık tamamlandığında, sistem etkileyici biçimde karşılığını vermeye başlar.

Yönetim uzmanlarının çoğu, IBM 705 gibi sistemleri tartışırken iki önemli noktada hemfikirdir. Yeni yüksek hızlı bilgisayarlar yönetim ilkelerini değiştirmeyecektir. Yalnızca yönetimin sezgiye olan bağımlılığını azaltacak ya da ortadan kaldıracaktır. Ve bunda hemfikirdirler ki bu gerçek bir nimettir. Matematik kesin bir bilimdir; sezgi ise son derece hataya açık kişisel bir yetenektir. . . . Bu yeni sistemler, insanlara olan ihtiyacı ortadan kaldırmaktan çok uzak olup, insanları sanayi için her zamankinden daha önemli hale getirecektir."

Şubat 1958 tarihli COMPUTERS and AUTOMATION

R. W. French, Standard Oil of Ohio, Üretimden Sorumlu Başkan Yardımcısı, dev bir bilgisayarın kullanımı üzerine bir kurs aldıktan sonra:

"Daha önce hiç mümkün olmayan hesaplamalar sayesinde, petrol endüstrisi geçmişe kıyasla 10 kat daha fazla petrolü geri kazanabilir."

Texaco Company Bilim İnsanı, rafineri simülasyonunu tartışırken:

"Belirli bir koşullar kümesi altında tam bir malzeme dengesi, elle yapılan hesaplamada bir hafta ya da daha uzun süren bir işe kıyasla yaklaşık 15 dakikada elde edilebilir. Bilgisayarların işletme verimliliğinde önemli bir artış sağlayacağına şüphe yoktur."

Arthur F. Endres, Whitney Rafinerisi Müdürü, Standard Oil Company of Indiana:

"Son birkaç yıl içinde, yüksek hızlı elektronik veri işleme donanımı petrol endüstrisinde giderek daha önemli hale gelmiştir. IBM 705 gibi donanımlarda, karmaşık işletme sorunlarına yönelik sezgisel çözümlerin yerine, çeşitli çözümlerin gerçek etkinliğini, riskini ve maliyetini daha sistematik bir değerlendirmeyle ikame etmemize olanak tanıyan güçlü, yeni bir analitik araç bulunmaktadır."

Dev bir bilgisayar kullanan bir petrol şirketi yetkilisi:

"Maliyet tasarrufları kritik olan şey değildir. Şuna karar vermeliyiz: Bu bilgiye ihtiyacımız var mı, yok mu? Eğer ihtiyacımız varsa, maliyet kontrolü durumunda olduğu gibi, bu bilgi bizim için paraya değerdir."

Esso, pazarlama veri işleme merkezini duyururken:

"Hız ve doğruluktaki kazanımlar sayesinde, yeni merkez müşteri muhasebesi hizmetini büyük ölçüde iyileştirecek ve petrol ürünlerinin pazarlanmasındaki kaçınılmaz büyüme ve genişlemeyle aynı adımda ilerlememize olanak tanıyacaktır. Enerjiye yönelik sürekli artan talep ve istatistiksel çalışmalardaki benzer artış, en modern yöntemlerin kullanılmasını bir lüks değil, bir zorunluluk haline getirmektedir."

Anonim:

"Bir kuyunun çatlatılmasının, buhar enjeksiyonunun, su basmanın ve asitlemenin (birkaç örnek vermek gerekirse) etkilerine ilişkin doğru tahminler, ilgili matematiksel ve bilgisayar çalışmalarının çok hızlı geri dönüşler sağlamasını vaat etmektedir."

Frank S. Slick, Kontrolör, Ohio Oil Co.:

"Yeni bilgisayar, daha önce eski modelde işlenen giderek artan iş hacmini daha büyük bir kolaylıkla yerine getirmekle kalmayacak, aynı zamanda bizi veri işlemenin birçok yeni alanına sokacaktır. Kapasite, hız ve doğruluk; yönetimin, günlük iş işlemleri ve işletme verilerine ilişkin hacimler hakkında sık ve zamanında hesaplamalarla desteklenmesini mümkün kılmaktadır. Yönetimimiz bu hesaplamaları, müşterilerimizin, hissedarlarımızın ve çalışanlarımızın yararına olacak şekilde şirketin faaliyetlerini ve büyümesini etkileyen kararlar almada bir yardımcı olarak kullanabilir."

J. W. Davis, Esso Standard Oil Company:

"Bu (doğrusal programlama) uygulamalarını tartışırken, ‘kolu çevirdik’ ve kârlı bir çözümün ortaya çıktığını ima etmek istemiyoruz. Birçok alanda, problemleri formüle ederken sahip olmadığımız verilere ihtiyaç duyduğumuzu gördük ve bazen gerekli verileri elde edebilmek için kapsamlı bir laboratuvar ya da tesis test programı talep etmek zorunda kaldık. Çözümler, geçmiş deneyimlerden belirgin biçimde farklı işlemleri ya da stokların elden çıkarılmasını içeriyorsa, önerilen çözümün sağlam olduğundan emin olana kadar karışımları pilot ölçekte denemek . . . ya da test koşulları altında işletmek zorunda kaldık."}